미네아폴리스 경찰에 의한 조지 플로이드 씨 살해 후 인종 정의 항의 활동이 최고조에 이르는 가운데, 맥도날드는 인종차별 박멸에 진력하는 모든 사람들과의 연대를 선언하는 기업이나 단체의 싸움에 합류했다. 2020 올해 6월 3일 당시 트위터로 알려진 플랫폼에 대한 게시물로 트라이본 마틴과 아타티아나 제퍼슨 등 다른 흑인 폭력 피해자와 함께 플로이드의 이름을 열거한 짧은 동영상을 공유했다. .
맥도날드는 이번 주 이전에 설정한 DEI 목표에서 벗어날 것이라고 발표했다.
비디오에는 침착한 빨강과 노란색의 색조로 다음과 같이 적혀 있었다. 그녀는 우리의 일원이었다. “적 억압의 희생자”와 연대 라고 선언해, 동사가 「흑인 커뮤니티와 함께」 서 있는 것을 명확하게 했다. 증거로서 어반 리그와 NAACP에의 기부를 제시했다. 했다.
맥도날드가 조만간 비슷한 동영상을 올릴 가능성은 낮다. 라고 발표했다.
2020년 여름에 행해진 제스처는, 원칙보다 주위로부터의 압력에 의해 강제된 것 같습니다.현재, 대형점으로부터 대학에 이르는 조직의 리더들은, 다양성, 공평성, 포괄성을 추진하는 정책을 공개적으로 부정하고 있으며, 그 약어 DEI는 교육 및 전문 분야에서 수세기에 걸친 동질성, 불평등, 배제를 다루려는 모든 시도의 약어가 되고 있다.
다른 분야에서는 인종적 및 민족적 소수주의자를 위한 리더십 및 개발 지원 프로그램의 이름이 바뀌거나, 재구성되거나, 단순히 폐지되고 있으며, 대법원은 고등 교육의 어퍼마티브・액션 다양성, 공정성, 포용성 이니셔티브에 대한 보수주의자의 협조적 공세를 고려하여 맥도날드는 자사의 움직임을 이 회사의 다양성에 대한 대처에 대한 추가 법원의 이의신청을 선점 하는 시도라고 자리매김하고 있다.
이 회사의 고위 간부팀은 1월 6일 종업원과 프랜차이즈 가맹자에게 공개 서한 중 ‘법적 상황 변화’를 인식하고 ‘새로운 개념, 즉 모든 사람을 존엄, 공정, 성실하게 취급한다는 당사의 ‘황금률’의 힘’이라고 부르는 것을 발표했다. 항상 경의를 나타냅니다. 이 회사는 다음과 같이 말합니다.
- “의욕적인 표현 목표 설정을 은퇴하고 대신 비즈니스를 성장시키는 포괄적 인 연습을 일상적인 프로세스와 비즈니스에 통합하는 데 중점을 둡니다.”
- “사업을 성장시키기 위해 사내에서 수행하는 작업에 집중하기 때문에 외부 조사를 일시 중지합니다.”
- “DEI 서약에 대한 공급망의 상호 헌신을 폐지하고 포괄성에 대한 공급업체와의 보다 통합된 논의를 지지한다”
- 그리고 “다이버시티 팀의 부르는 방법을 진화시켜 앞으로는 글로벌 인클루전 팀이 될 것”
맥도날드의 고위 임원은 이 회사는 계속해서 포용에 종사하고 있으며, 다양한 노동력이 경쟁 이점이라고 믿는다고 말했다.
공급 계약을 어떻게 배분하는지는 어떤 기업이 맥도날드 레스토랑에 햄버거 밴스와 소시지 패티를 구입할 기회를 얻을 수 있는지에 영향을 줄뿐만 아니라 이러한 필수품을 준비하는 노동자에게도 영향을 미칩니다. 준다. ‘외부 조사 일시중지’는 피해를 입은 직원이 조직 내 잠재적인 차별 행위에 대한 데이터와 정보를 수집하는 데 어려움을 겪을 수 있음을 의미합니다.
맥도날드는 흑인 커뮤니티의 친구라는 생각에서 큰 이익을 얻고있는 몇 안되는 기업 중 하나입니다. 2020년 여름 이전, 1968년 여름(마틴 루서 킹 주니어 암살 후 여름)은 권력자가 어떻게 사회변혁의 수단이 될 수 있는지에 대한 자기탐구와 사색에 박차를 걸었다. 불행히도, 어느 시대에, 제안 된 해결책의 대부분은 기업이 더 많은 유색 인종의 인재를 채택 할 것을 약속하는 동시에, 이러한 겉보기 부모 사회적 정책은 더 많은 이익을 낳는 방법에도 눈을 빛내고 있었습니다.
맥도날드는 흑인 커뮤니티의 친구라는 생각에서 많은 이익을 얻었습니다.
맥도날드는 이미 패스트 푸드의 세계에서 지배적인 존재로 대두하고 있었지만, 1960년대 후반에는, 회사는 나중에 DEI라고 불리는 것의 리더로서의 지위를 확립했습니다. 1968 년 12 월 시카고의 사우스 사이드에 매장을 재개하기위한 최초의 흑인 프랜차이즈 가게 인 허먼 페티를 채용하고 이른바 ‘흑인 점포’를 건설하기 위해 흑인 지역 매니저와 어드바이저를 협력시키는 것이었습니다. 의 유색인종 소비자에게 브랜드를 소개해, 부활시켰다. 드는 광고 예산을 소수파 미디어 전용의 콘텐츠 작성에 채우고, 마이클 조던이나 글래디스 나이트 등의 흑인 유명인을 전국 캠페인에 채용한 것으로, 동사는 흑인 소유의 라디오나 텔레비전 네트워크, 마케팅 회사나 컨설팅 회사 와의 주요 계약원이 되었다. .
맥도날드 로고는 공민권 단체, 역사적으로 흑인 대학, 문화적 노력에 기부하는 자료에 사용되었습니다. 공헌하는 맥도날드의 책임을 추구하려고 한, 성장을 계속하는 흑인 프랜차이즈 오너의 네트워크에 의해 개시되어 자금 제공된 것이다.
최초의 흑인 프랜차이즈 오너가 맥도날드 시스템에 진입한 지 44년 후 맥도날드 체인은 2012년 첫 흑인 CEO인 돈 톰슨을 선출했다. 골든 아치스가 수십 년 동안 스스로를 다양성으로 선전해 온 후 흑인의 인재를 인정할 수 있는 조짐처럼 느껴진 채용 활동에 있어서의 챔피언입니다. 1980년대부터 2000년대 중반에 이르는 회사의 성공의 대부분은 1985년에 어퍼머티브 액션 담당자로서 맥도날드에서 초기 경력을 시작한 기업 다이버시티 분야의 선구자인 패트리샤 소웰 해리스의 일과 관련 했습니다.
국가 역사와 인종 차별에 대해 논의하는 것에 대한 국민의 반발을 고려하면, 맥도날드가 DEI를 부인하는 것은 회사의 역사를 모르는 사람들에게는 그리 놀라운 일이 아닐 수도 있다. 그러나 지난 50년간 맥도날드의 브랜드 전략 중 상당수는 맥도날드를 빨리 제공되는 싼 음식을 먹는 곳으로 뿐만 아니라 흑인 커뮤니티와 흑인 기업가 정신의 지원자로 홍보해 왔다.
이 아이디어와 전략은 다른 커뮤니티로 확장되며 라틴계 프랜차이지, AAPI 커뮤니티 회원, 여성 및 LGBTQ 사람들을위한 선호도 그룹이 탄생했습니다. 이것은 돈을 벌고 있다는 점에서 현명한 사업이었지만, 다양성을 평가하는 이러한 데모는 노동자 (그 대부분이 유색 인종)의 노동 경험에 대한 심각하고 중요한 과제를 회피하기 위해서도 이용할 수 있기 때문에, 보호적인 사업이기도 했다.
맥도날드 브랜드 전략의 대부분은 흑인 커뮤니티와 흑인 기업가의 지원자로서 맥도날드 체인을 홍보해 왔습니다.
최근 흑인 프랜차이즈 가맹자가 레스토랑 할당과 관련된 인종 차별을 주장하고 신형 코로나 바이러스 감염으로 인한 휴업 등 어려운 시기에 지원이 부족하다고 맥도날드에 소송을 조직하고, 일어났을 때, 맥도날드는 흑인 프랜차이즈 가맹점을 설립하는 것이 정당하다고 주장할 수 있었다. 프랜차이즈와 다양성에 대한 사내 노력을 통해 부를 가져옵니다.
그러나 특정 DEI 정책을 폐지한다는 발표로 맥도날드는 다이버시티를 말하는 포인트는 더 이상 필요 없다고 결론지은 것 같습니다. 한 글로벌 기업 중 하나 그럼에도 불구하고 다양성이 회사를 풍요롭게 해 왔습니다만, 다양성이 비록 아무리 표면적이어도 이미 싸울 가치가 있다고는 믿지 않는 것 같습니다.
맥도날드 발표에서 이 회사는 “인클루전을 조기에 전면적으로 도입함으로써 당사에 경쟁 우위를 가져온다”고 주장했지만, 이것은 맥도날드가 DEI에서 길러 온 역동적인 역사를 인식하고 그것을 가리는 것이며, 회사는 일반 사람들이 과거를 활용하기를 원한다는 것을 보여줍니다. 현재를 알리기 위해. 그러나 한때는 패스트푸드의 리더임을 과시했던 이 기업이 많은 기업과 마찬가지로 이기적인 추종자일 뿐이라는 것을 밝힌 이 기업이 앞으로 어떻게 될지는 아직 불투명하다.